Im ersten Halbjahr 2014 gab es 347 Sepitherläden, 73 Läden mit neun Mu wang, 53 Läden von Kanudi Straße und 46 Geschäfte von hinur. Im dritten Quartal schloss giordano 74 Einzelhandelsgeschäfte. Unter den börsennotierten Unternehmen der Herrenbekleidung schloss Sepilwolf die meisten Läden. Iger schloss 88 Filialen, Esprit 38 Filialen. Giordano geschlossen Shop 165.
Gleichzeitig haben zahlreiche kleine und mittlere Schuhunternehmen geschlossen, physische Läden haben es schwer zu überleben, und der mobile E-Commerce hat sich rasant entwickelt, was zweifellos größere Entwicklungsherausforderungen für Schuhmarken mit sich bringt. Wie können wir mit dem Aufkommen des neuen Marktumfelds 2015 das doppelte Wachstum von Umsatz und Gewinn erreichen?
Zusammen mit der Entwicklung des Internets, die Stimme des Verbrauchers immer stärker, ist die Zukunft der Wertschöpfungskette der erste Impuls von den Verbrauchern und nicht vom Hersteller, wie wir alle jetzt wissen, ist das Zeitalter des Internets, jeder in der Mitte des Netzwerks, ob Sie es mögen oder nicht, es spielt keine Rolle, ob Sie nicht zugeben, , das Internet hat unser Leben nicht nur verändert, auch in der Welt verändert, und die Branche verändert, wir sind im Geschäft engagiert. Das sogenannte Fast-Fashion-Lieferketten-Ökosystem ist ein "Netz"-System, das auf dem c2b-Modus basiert und mit Hilfe eines kollaborativen Netzwerks aufgebaut wurde. Es handelt sich nicht mehr um eine geschlossene Lieferkette, sondern um ein offenes, gemeinsam genutztes und gemeinsam aufgebautes Wertnetzwerk, in dem Echtzeit-Dateninteraktion direkt geschäftswert generiert. Anders als in der Industrie, im c2b-Modus, hat die Fast-Fashion-Lieferkette die Eigenschaften einer personalisierten, dynamischen, plattformbasierten Zusammenarbeit und schnellen Reaktion.
Die Ära der personalisierten Anpassung ist gekommen
Der Bau von Kanälen in der traditionellen Schuh- und Bekleidungsindustrie ist im Grunde das gleiche. Es basiert auf einer progressiven und vertikalen Struktur, mit Geschäften und Verbrauchern am Ende. Die Lieferkette ist nach einem hoch geplanten groß flächigen und tiefen Bestand an der Warenproduktion organisiert.
Popularisierung der Innovation, und Internet, um die Netzwerkwelt zu realisieren ändert allmählich das Konzept der "Fabrik", vom 3-D-Druck auf die Laserschneidmaschine, Digitaldruckmaschine, Rollendruckmaschine und andere neue Technologie, unter der Welle der industriellen 4.0, traditionelle Fertigungsfabrik ständig geöffnet, digital, vernetzt, intelligent, und kann in jeder Größe betrieben werden. Das Internet kann Die Benutzer erreichen und effizienter machen, um ihre Bedürfnisse und Daten zu erhalten. Das Wesen dieses Einflusses besteht darin, die Transformation der traditionellen, hochgeplanten Supply Chain Organisation herbeizuführen, gefolgt von Massenanpassungen und flexibler Produktion, die von den Verbrauchern geleitet werden, was letztlich den Wandel des gesamten Unternehmens antreibt.
Zauber ist dynamisch, Plattform-Zusammenarbeit
Die c2b-Geschäftslieferkette und -hersteller dominieren die großflächige Montagelinie, Standardisierung, unterschiedliche Kostenführerschaft im b2c-Modus, ihre Kernidee ist, dass die Verbraucher entscheiden, ob Sie sich für marketing, verkaufsführen, Produktdefinition, Servicedefinition, Produktionsrhythmus und eins nach dem anderen auf dem kommerziellen Kettenglied zur Übertragung von Welle, dem umgekehrten Übertragungstyp, entscheiden.
Daher ist der Push-and-Pull-Modus in Kombination mit dem Produktionsmodus und dem Betriebsdenken im Internet-Zeitalter eine selbstorganisierende, adaptive, dynamische Kombination und grenzenlose ökologische Kette mit immer mehr Angebots- und Nachfrageinteraktionen, immer mehr Partizipation und immer mehr verschwommenen Grenzen.